屁大点事皆要拉个会的俗例，到底是谁带起来的？

hi，这里是栗子。

晨会、晚会、小组会、启动会、合营会、电话会、陈述会、参议会……神不知，鬼不觉被“会议泥潭”包围了。毫无宗旨的闲扯、空乏准备的参议……咱们确切需要这样多会议吗？

笃信寰宇皆有过“上班没干啥，一直在开会，大会连小会，精神快崩溃。大小事不干，通通往外推，问我啥身手，专长是开会。”的资格。上司会议的条件，不经过消化见识，就急遽开会传达，下级则仓卒落实。一番操作猛如虎，通盘问题似乎皆有了论断和处分决策，但落实在那处？不庞大，再定个本领开会。

一会接一会，会议这辆无序的车，开到那处算那处。

白昼忙于会议，占据了大部单干作本领，晚上才有本领处理实践责任，但已是行色怱怱。最终堕入恶性轮回，责任效能极低。因会议产生的本领销耗，不亦然一种“责任损耗”吗？

莫得主题的会议，说话内容恒久皆是“复读机”“传声筒”，愿景设思“空中楼阁”，套话空论“满天飞”；会场成了饰演场，走固定经由，开会拍照记载归档就完事。被“困”在会议室的下层干部，身陷“会海”中迟缓前行，难以真切一线，亟待处分的矛盾和问题被一再放置。

会议奋发，见效却连接甚微。

开短会，讲短话。必要的会议是换取意见、变成决策的有用花式，是传达政令、落实责任的遑急步伐。将业务责任会议、渊博会议压缩为精简求实的会议，让各级单元有更多的元气心灵将会议部署落到实处，对提高效能势必大故意处。

解用功，多贴题。“无会日”并不代表不开会，不妨少些依模画样，直奔主题、直面问题与用功。高效会议总数指表明确挂钩，在会议启动前，应明确宗旨和预期后果，清楚会议价值方位。议程也应紧凑高效，期骗会议进步责任效能，而不是妨碍参会者“着实的责任”。

会不在多，而在效果。