全球好，今天回话栈房同业一个问题，怎么作念好栈房再行定位？

栈房一般在设施老旧、功绩下滑的时辰，或者当栈房濒临狠恶的市集竞争、客源结构发生变化、品牌形象需要更新时，每每会进行再行定位。栈房再行定位不仅是策略调养，更是一次栈房腾达的契机。

再行定位的栈房，需要念念考以下问题：

栈房再行定位怎么超越与竞争栈房的各异化脾性？

栈房怎么再行定位，种植栈房功绩？是更换品牌一经进行栈房设施升级阅兵？

栈房原定位和再行定位后的投资汇报对比情况怎么？

以下是几个要道要领：

一、再行评估和细则竞争敌手栈房

这是一项至关热切的策略任务。竞争敌手栈房需要区别主要竞争栈房和次要竞争栈房。这不仅波及到对市集环境的深远分析，还包括对宗旨客户群体的精确定位。通过对比竞争敌手的劳动、设施、价钱以及客户评价等多个维度，不错更明晰地了解自己上风和不及，从而制定出更具竞争力的市集策略。在分析竞争敌手的历程中，不错发现新的市集契机和潜在威迫，并据此再行调养自己的家具和劳动。

需要念念考的问题：平直竞争栈房和迤逦竞争栈房有哪些？这些栈房往常五年（疫情时代以外）的筹谋功绩施展怎么？举座客源蹂躏平均水平怎么？OTA来宾对这些竞争栈房的自得度怎么？本栈房与竞争栈房的差距有多大？栈房再行定位后怎么超越与竞争栈房的各异化脾性？

二、评估本栈房形态自己的优残障

1、地舆位置：栈房的地舆位置是否有光显上风，景不雅资源、邻近资源、将来配套设施情况怎么？

2、形态优残障分析：形态的上风、残障、契机和威迫包含哪些身分。

3、家具头绪：是中档、高等一经奢华？

4、栈房界限：栈房房间数情况怎么？房型与竞争栈房对比怎么？

5、栈房品牌：当今栈房使用的品牌是否契合？是否需要更换栈房品牌？对比分析哪些品牌契合。

6、栈房现存设施：现存设施近况分析，存在哪些问题？

三、作念好本栈房筹谋功绩会诊分析

1、本栈房往常几年的具体功绩分析。ADR/OCC/REVPAR/GOP等具体筹谋目的是否完成预算，筹谋功绩是否处于飞腾的趋势？运营老本是否合理？

2、客源结构：栈房当今的主要客源市集是否能给栈房带来更高的平均房价？要是当今的客源蹂躏水平较低，则需要筹商更换宗旨客源市集。将来的来宾应该是哪些蹂躏群体？需要细则预期蹂躏群体，是需求群体而不是大家群体。应主理哪些宗旨客源市集才智提高栈房平均房价？阐述宗旨市集的需求来作念好栈房设施升级阅兵。

3、预订渠谈：栈房当今的预订渠谈是否合理？散客和团队的比例是些许？合同客户、OTA预订客户等比例是否合理？要是分歧理，应该加大哪些渠谈的促销力度？

四、再行定位的发展策略

栈房新定位策略：从家具脾性定位、界限、宗旨客源、品牌方面来制定栈房新的策略发展缱绻。

为了已毕栈房新定位策略，深远分析市集需乞降竞争环境，以确保栈房家具和劳动大致抖擞宗旨客源的渴望。

1、明确家具各异化上风

在市集调研的基础上，挖掘栈房的私有卖点。岂论是地舆位置、脾性劳动一经文化氛围，找到卓尔不群之处，并将其放大。对栈房的家具定位进行考究的梳理，确保栈房的劳动和设施大致与竞争敌手诀别开来，同期抖擞不同客户群体的需求。这包括对客房、餐饮、会议和文娱设施的全面升级，以及引入新的时刻和管原理念，以种植客户体验。

2、将对栈房的界限进行合理缱绻，以妥当市集变化和客户需求

这可能波及到扩大或缩减栈房界限，或者调养房间数目和类型，以更好地劳动于客户。

3、明确将来的宗旨客源

包括商务游客、家庭游客、幽闲度假者等，并针对这些客源制定相应的营销策略和劳动有缱绻。

4、栈房品牌

在品牌方面，与业主公司量度是否更换品牌，一经更换运营模式，举例通过特准筹谋与闻明品牌互助种植栈房的闻明度和影响力。要是保留原品牌，需要在打造品牌方面下功夫。一个别有洞天的品牌故事大致增强客户的认可感和衷心度。围绕各异化上风编织故事，让客户在享受劳动的同期感受到情谊共识。

5、更新栈房视觉形象

从LOGO到里面庇荫，视觉形象的更新大致给客户带来清新感。保持格调一致性的同期，融入当代元素和流行趋势。

6、再行定位后的筹谋策略及法子

再行定位后栈房功绩目的瞻望能种植到些许？明确栈房各部门在再行定位后的筹谋处所、活动缱绻、背负东谈主等。

五、再行定位的投资测算

再行定位波及到进入些许用度？列出具体用度预算。

栈房将来运营测算情况怎么？投资汇报情况怎么？分别测算几种再行定位模式的投资汇报进行对比分析。

栈房再行市集定位不错筹商从以上几个方面来进行评估和得出论断。

以上仅供参考，需要汇聚栈房形态内容情况进行分析和决策。